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长城汽车用全球化告诉你:中国品牌如何走出国门

字号+ 来源:全时车报 作者:陈成 2020-05-09 17:00

摘要 : 长城汽车已在全球形成研、产、供、销的完整体系布局 , 包括 11 5 全球生产布局和 七国十地 全球研发体系。 长城汽车俄罗斯图拉全工艺整车工厂为中国汽车品牌 走出去 探索了更完整的全球

摘要 :

长城汽车已在全球形成研、产、供、销的完整体系布局 , 包括 “11 5″ 全球生产布局和 ” 七国十地 ” 全球研发体系。

长城汽车俄罗斯图拉全工艺整车工厂为中国汽车品牌 ” 走出去 ” 探索了更完整的全球化路径。

长城汽车通过本土化深入布局海外市场 , 进一步了解所处市场的法律法规、消费喜好及质量管理体系 , 进而高效产出更加贴合当地市场需求的产品。

从 2017 年 5 月 10 日至今 , 中国品牌日创立已有三年。三年来 , 越来越多的中国品牌出海远航 , 走向世界。

在很多人眼中 ,” 走出去 ” 就等于 ” 出口 “, 而真正的 ” 走出去 ” 不只是这么简单。作为中国汽车工业领军品牌的长城汽车 , 就用自己的方式提供了一个更多元、更有价值的 ” 出海 ” 模式。随着近两年全球化进程的加速 , 长城汽车已成为中国汽车品牌在海外的一张实力名片 , 为中国汽车品牌 ” 走出去 ” 树旗。

闯海外 全球化布局版图已成型

长城汽车是最早一批走向世界的中国汽车品牌 ,1998 年 , 长城汽车就实现了整车出口 , 到 2005 年 , 长城汽车成为首家在海外开展组装业务的中国企业。2019 年 , 长城汽车海外市场营业总收入已达 55.22 亿元 , 同比劲增 66.61%; 在俄罗斯、南非、沙特阿拉伯市场营收分别达到 14.34 亿元、10.82 亿元、7.20 亿元 , 分别同比大涨 260.24%、46%、752.8%。

横扫全球的原因 , 在于根基足够扎实。研发方面 , 长城汽车已先后在日本、美国、印度、奥地利和韩国设立海外研发中心 , 具备 SUV、轿车、皮卡三大系列以及动力总成的开发设计能力 , 构建了以保定总部为核心 , 涵盖欧洲、亚洲、北美等 ” 七国十地 ” 的全球研发布局。

长城汽车俄罗斯图拉工厂

除了研发 , 生产也是全球化布局的重要组成。长城汽车在厄瓜多尔、马来西亚、突尼斯、保加利亚等 ” 一带一路 ” 国家拥有 5 大 KD 组装工厂。2019 年 6 月 , 长城汽车俄罗斯图拉工厂竣工投产 , 不同于普通的 KD 组装工厂 , 图拉工厂是中国汽车品牌首个海外全工艺独资工厂 , 同时也是中国制造业在俄罗斯投资的最大项目。” 北上 ” 八个月后 , 长城汽车启程 ” 南下 “,2020 年初 , 长城汽车分别收购通用汽车旗下的印度塔里冈工厂和泰国罗勇府汽车工厂。计算下来 , 长城汽车已在全球拥有了 11 家全工艺整车制造基地和 5 家 KD 组装厂。

长城汽车全球化布局

在销售服务网络建设方面 , 截至 2019 年 , 长城汽车海外销售覆盖全球 60 余个国家 , 全球销售网络超 500 家。

一整套 ” 组合拳 ” 打下来 , 长城汽车已在全球形成研、产、供、销的全产业链布局 , 包括 “11 5″ 全球生产布局和 ” 七国十地 ” 全球研发体系。以这样全产业链的 ” 出口 ” 方式 , 长城汽车称得上中国车企 ” 闯世界 ” 的标杆。

本地化策略 打造中国汽车品牌新名片

以前 , 中国汽车品牌以产品出口方式打造出了 “MADE IN CHINA” 的知名度 , 不过 , 如今的 ” 中国制造 ” 已经不再局限于产品层面 , 工艺技术标准 ” 出口 ” 已成趋势 , 这也是中国品牌走向国际化的必然出路。例如 , 长城汽车俄罗斯图拉工厂 , 就用自己的硬实力实现了 ” 中国标准 ” 的 ” 出口 “。

图拉工厂项目总投资 5 亿美金 , 规划年产 15 万辆 , 本地化率达到 65%。厂区设计根据生产工艺进行整合 , 利用自身配套优势 , 通过空中输送及地面物流紧密结合 , 实施大焊装、大总装 , 消除中间环节搬运、存储浪费 , 实现简洁生产 , 大幅度降低土地资源浪费。

在生产工艺方面 , 图拉工厂设有世界最先进的全封闭式冲压车间和自动化率 100% 的焊装车间 ; 高自动化的涂装车间设计有水性漆喷涂工艺和 RTO 废气焚烧技术 , 实现危险废物 ” 零 ” 污染 ; 总装工艺采用双线体布置、模块化组装和柔性化设计 , 在满足承载和非承载两种品类车型生产的同时还可以提高作业效率和精准性。

在品质管理方面 , 图拉工厂对每台整车实施 100% 静动态全部检验 , 并由专业的整车路试检验员对车辆进行 100% 路试检验 , 保证交付给顾客的每一台整车全部满足质量及顾客要求。

长城汽车俄罗斯图拉工厂全自动生产线

量身定制 成就中国汽车品牌 ” 出海 “

不同地区的市场需求不同 , 就像外资品牌可以根据中国需求定制产品、策略 , 中国品牌一样也可以量身定制。

哈弗 F7

在长城汽车的全球化战略中 , 融合是重要一环。以哈弗 F7 海外版本为例 , 其研发充分参考了国际市场尤其是俄罗斯当地市场的需求 , 针对俄罗斯消费者的偏好和当地车市环境 , 进行了配置上的针对性优化和取舍 , 在价格、品质等方面给消费者提供更优选择。得益于此 ,2019 年 , 长城汽车在俄罗斯的营收同比劲增 260.24%。

长城汽车和通用汽车印度工厂签约仪式

再来看长城汽车对印度需求的把握。印度经济正处于高速增长阶段 , 未来有望成为全球最具成长性的汽车大市场。除了收购印度塔里冈工厂外 , 长城汽车还在印度德里车展上发布了哈弗品牌和长城 EV 品牌的多款车型 , 并展示了无钴和四元电池、” 扁 -Hairpin” 电驱动系统、哈弗智能座舱、智能转向 DP-EPS 系列等多款核心零部件 , 所展示的产品正是长城汽车 ” 新四化 ” 的体现 , 也与印度政府大力倡导的 ” 数字印度 “、” 清洁能源印度 ” 相吻合。

泰国罗勇府工厂俯瞰图

由此可见 , 长城汽车通过深入了解、掌握所处市场的法律法规、消费喜好及质量管理体系、国家政策导向等信息 , 高效产出更贴合当地市场需求的产品。得益于此 , 长城汽车已在海外赢得 ” 中国最好的汽车品牌 ” 口碑 , 并不断提升品牌美誉度 , 这不仅为中国汽车品牌开拓出一条 ” 闯海外 ” 的道路 , 也为中国品牌国际化、多元化的发展带来了新思路。

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